يسعى المدراء الأكفاء في مختلف المؤسسات إلى تحقيق النجاح الذي يدركون جيداً أنهم لا يستطيعون الوصول إليه من دون وجود فريق عمل متكامل. ويعد نجاح المدير انعكاساً لقدرته على إدراة فريق العمل الخاص به وتحفيزه بشكل صحيح لتحقيق أهداف المؤسسة.

وحيث أن العمل الجماعي يؤدى إلى زيادة القدرة الإنتاجية ، بالإضافة إلى تنمية روح الإحترام والتقدير للعمل ، ولهذا يعمل كل مدير على تحفيز روح العمل الجماعي لدى فريق العمل لما له من أهمية كبيرة في بناء العلاقات ما بين أعضاء الفريق وتعزيز الثقة بينهم ، وصولاً لتحقيق أهداف الفريق والمؤسسة.

وتهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية المطلوبة ليكونوا قادرين على تحفيز مرؤوسيهم بشكل فعال.

الفئات المستهدفة:

المدراء ، والمشرفون ، وقادة الفرق ، ومن يستعدون لتولى منصب إشرافى.

المحتوى التدريبى:

الجزء الأول:
• مفهوم الفريق ومفهوم الحافز
• معنى التحفيز والفرق بينه وبين الدافعية
• العلاقة بين الحوافز والسلوك
• نظرية مدرج (هرم) ماسلو للإحتياجات الإنسانية
• أنواع الحوافز
• فوائد التحفيز ونتائجه

الجزء الثانى:
• مراحل تصميم نظام الحوافز
• العوامل المؤثرة في فعالية نظام الحوافز
• طرق تحفيز المرؤوسين
• العوامل المؤثرة في عملية التحفيز
• العوامل التي تؤدي إلى ضعف التحفيز
• دور المدير في تحفيز فريق العمل