القيادة الحكيمة هي التي يكون فيها مسؤول فريق العمل قادر على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة ، وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من مستجدات ، كما أن مسؤول فريق العمل يجب عليه أن يكون قادراً على فهم ما سيكون عليه الوضع المستقبلى ، حيث يستعد للمستقبل بشكل إستباقى ، ويعمل على تطويعه المستجدات لخدمة أهدافه.

وتهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمفاهيم الأساسية للأسلوب الفعال في القيادة ، وتنمية مهاراتهم القيادية اللازمة لتطبيقها في ممارستهم لوظائفهم ومسئولياتهم. وتتناول المهارات الإشرافية من الجانب المعرفي والتطبيقي ، وتوفير المعارف والمفاهيم الحديثة والصحيحة حول كيفية تحقيق الأهداف من خلال الآخرين.

الجزء الأول: تحفيز فريق العمل
– معنى التحفيز والفرق بينه وبين الدافعية
– العلاقة بين الحوافز والسلوك
– نظرية مدرج (هرم) ماسلو للإحتياجات الإنسانية
– أنواع الحوافز
– فوائد التحفيز ونتائجه

الجزء الثانى: تطوير الأداء
– مسئوليات المدير
– التخطيط ووضع الأهداف
– القيادة
– التآزر وبناء الثقة

الجزء الثالث: التفويض وحل الصراعات
– تعريف التفويض
– درجات التفويض
– الإخطاء الشائعة فى التفويض وكيفية معالجتها
– ممارسة التفويض بشكل فعال

الجزء الرابع: تقييم الأداء
– طرق توزيع الأعمال والمهام على المرؤوسين
– كيفية تقديم التوجيه والإرشاد والنقد البناء
– كيفية وضع آلية متابعة فعالة للأداء
– كيفية مناقشة نتائج الأداء مع المرؤوسين